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Nos gusta y creemos en la FORMACIÓN efectiva y práctica como una herramienta de proyección y éxito. Todos nuestros contenidos están basados en experiencias reales de nuestros ponentes, por lo tanto, son aplicables desde el minuto siguiente a la finalización de la exposición.
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22 de marzo de 2019
INTRODUCCIÓN

En el último ejercicio cerrado, las mujeres emprendedoras autónomas afiliadas a la Seguridad Social han crecido un 2,6% mientras que el de los varones en este mismo periodo ha crecido en el 1,2%, lo que nos significa que las mujeres se están incorporando al trabajo y al no encontrarlo deciden crearlo constituyendo una pyme, mientras los hombres últimamente prefieren ser antes empleados que empleadoras, quizá por falta de iniciativa, miedo o posibilidades. Lo grave y lo que generalmente genera miedo para la creación de pymes es que a los cuatro años de afiliarse a la Seguridad Social o abrir una pyme, del 100% de las pymes creadas, el 40% son dadas de baja por diferentes motivos, pero principalmente por la falta de preparación o formación efectiva para emprender y gestionar un negocio.
 
Este es el motivo por el que, desde Consultoria FORMATIVA PBA, ponemos tanto empeño en la FORMACIÓN o preparación previa a cualquier iniciativa como durante el funcionamiento de esta. Los contenidos que se ofrecen para la FORMACIÓN o preparación anunciada están basados en experiencias profesionales y empresariales reales y exitosas en la vida real. Como inicio básico imprescindible está el CURSO K90 que consta de 8 módulos que tenían que ser obligatorios conocer y aprender antes de emrender cualquier iniciativa empresarial. Muchos de los cierres enumerados, cierran en peores circunstancias económicas que cuando iniciaron y lo muy grave es que arrastran a padres, familiares o amigos que en su día por ayudar avalaron la financiación del negocio o pyme.


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El miércoles 30 de octubre publicaremos nuestra HIPOTESIS de SOLUCIÓN, mientras clica en el siguiente icono y remítenos la tuya






Cómo nace y se evita la
 
FRUSTACIÓN LABORAL

 
La frustración laboral nace por la insatisfacción de una necesidad o paradigma laboral.
 
La frustración laboral puede afectar tanto, a empresas como a trabajadores.
 
La consecuencia de la frustración laboral siempre termina, cuando se tenga la oportunidad, en una decisión drástica y, en la mayoría de los casos, irreparable.

 
La frustración laboral de la empresa
Los motivos pueden ser varios, pero nos vamos a centrar en uno generalizado básicamente importante para el futuro de la empresa y plantilla.
 
Cuando la empresa tiene una plantilla con mucha antigüedad y no se ha preocupado en formarla ni haberla hecho evolucionar al mismo ritmo que las exigencias que exigen los mercados que la sostiene, siempre termina por frustración laboral, cerrando la misma. La sostenibilidad de la empresa depende de la evolución constante de las personas que conforman y mantienen la misma.

Los buenos e inteligentes trabajadores ya no solo buscan tener trabajo por tenerlo
Las empresas ya no son solo las que buscan buenos y capacitados trabajadores, sino que también, son los trabajadores quienes buscan empresas serias donde el pago de sus honorarios se ajuste siempre a la cualificación, compromiso, esfuerzo, desempeño y responsabilidad de estos y, además, tengan implantado y consolidado programas formativos y de evaluación constante que les permita escalar con el tiempo adecuado puestos de mayor responsabilidad.
 
En la actualidad, empresa y trabajadores saben que la ambición insatisfecha de estos genera frustración laboral y si a corto no encuentran el camino de su futuro, huyen de la empresa, primero mentalmente y en el momento de encontrar el proyecto de su vida, físicamente. Cuando este hecho sucede, el trabajador se lleva la formación y la experiencia adquirida, mientras que la empresa pierde el valor del tiempo invertido y el coste de la inversión de este. Las empresas que sufren este hecho en su propia sangre lo consideran como un FRACASO LABORAL y aprovecha este problema para analizar las causas y mejorar, si procede, los protocolos de actuación. Quienes lo mejoran garantizan mejor su futuro que quienes piensan “al enemigo que huelle puente de plata”
 
Por sistema, las personas que desempeñan un trabajo ajustado a su ambición del momento suelen estar más satisfechas, motivadas y dan mayores rendimientos que aquellas que no lo están o no se miden por estos mismos parámetros. La satisfacción, siempre tienen como hermanos a la creatividad, la participación, la cooperación y la competitividad, claves necesarias para la sostenibilidad y futuro, tanto, de la empresa como del trabajador. Una buena empresa cuida, forma y ayuda a sus trabajadores ya que estos son la empresa y de ellos depende el resultado del esfuerzo común.

Como afecta la frustración laboral al regreso de vacaciones
Las personas que al marchar de vacaciones no se encontraban satisfechas con su puesto de trabajo siempre presentarán un aspecto mayor de cansancio que las que lo están. Su insatisfacción les obsesiona y apenas pueden desconectar en vacaciones y, en muchas ocasiones, son fuentes de grandes discusiones y de rotura de parejas. Hay personas que hasta inclusive enferman por desequilibrio psíquico de la mismas.
 
Igualmente, cuando se terminan las vacaciones y hay que regresar al trabajo porque hasta el momento no existe otra nueva oportunidad, pasan unas noches antes en vela. Volver a su antiguo trabajo les estresa e inclusive les empeora su carácter y se les hace difícil centrarse en su trabajo y trabajar en equipo. La reiteración de estas y otras situaciones hacen, que en muchos casos, se les extingan su contrato laboral.

Cómo evitar empresa y trabajador la FRUSTACIÓN LABORAL
Las empresas por medio de su departamento de RR. HH y de sus programas formativos, evaluaciones y entrevistas permanentes quedan obligadas a conocer:
 
1.       Los valores personales de sus trabajadores
 
2.       La capacidad de sus trabajadores para automotivarse, para trabajar en equipo y hacer equipo, para esforzarse y para gestionar momentos o problemas difíciles.
 
3.       La predisposición de sus trabajadores de hacer suya la empresa donde trabajan
 
4.       Etc.
 
Conocer estos y otros indicadores permiten ajustar el perfil de cada trabajador a la exigencia del desempeño del puesto. No olvidemos que saberlo hacer permite obtener mayor satisfacción y mayores rendimientos que los que obtiene la competencia directa que no tiene en cuentas estos principios.
 
Si los programas FORMATIVOS, las NORMAS y MÉTODOS implantado han sido diseñados, aceptados y están dando el resultado esperado por todos, se conseja contar en el Cuadro de Mando de la empresa con la sabiduría y el buen ejemplo de los mejores trabajadores. Este reconocimiento, por una parte, contagia a la plantilla y, por otra, el modelo genera el mejor antivirus para evitar la frustración laboral. Esta técnica no es nueva ya que empresas de relevancia la vienen empleando con éxito desde hace mucho tiempo.
 
La velocidad de la evolución de la empresa y de sus trabajadores debe ser la misma. Si el trabajador evoluciona y la empresa se estanca, esta con el tiempo siempre perderá a sus mejores trabajadores, lo que significa que perderá INTELIGENCIA PRODUCTIVA y COMPETITIVIDAD en los mercados que la sostienen.
 
Hoy los mejores trabajadores buscan las mejores empresas y, por supuesto, las empresas que quieran ser competitivas y sostenibles buscan a los mejores trabajadores que, en ocasiones, no son siempre los mejores formados. Cada puesto de trabajo exige un perfil concreto y hay que buscarlo, encontrarlo y plantearle un excelente plan de carrera para captarlo y retenerlo.
 
La competitividad de las empresas nacionales e internacionales por tener los mejores trabajadores es enorme, por ello cada una define el mejor plan de carrera para los trabajadores ambiciosos. Las buenas empresas no solo se preocupan de sus trabajadores, también lo hacen de sus familias y, en algunos, casos, que conocemos, el Director General o Presidente y Señoras correspondientes suele comer o cenar con los mejores trabajadores y su familia. Las familias juegan un importante papel en los rendimientos de los trabajadores.
 
La FRUSTACION LABORAL siempre se puede evitar cuando empresa y trabajador piensan que los dos son necesarios para cualquier proyecto empresarial y, sobre todo, son conscientes de los daños tan serios que esta enfermedad laboral puede producir en primer lugar, a ellos mismos y luego a la empresa en su conjunto.
 
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Los CÓDIGOS del DESTINO

Los CÓDIGOS del DESTINO es un excelente libro que se está terminando y esperamos que esté en el mercado para principios del 2020. En el se relata la vida real de personas que inconscientemente descubrieron los códigos de su destino y supieron con ellos encontrar su satisfacción y éxito personales y profesional.
 
En general los códigos para encontrar el destino siempre suelen ser los mismos, el problema radica que no todas las personas hacen lo mismo para encontrarlos o encuentran los necesarios para abrir todas las puertas que me conducen a encontrar mi destino, mi realización y, por lo tanto, mi éxito personal y profesional.
 
Los CÓDIGOS del DESTINO es un libro que deben leer las personas mayores de dieciocho años. En la lectura se muestra como los protagonistas estaban reñidos con la vida fácil, comodidad y el miedo, sin embargo, muestran hasta que punto estaban aliados con la inteligencia, compromiso, pasión y el esfuerzo, teclas clave para iniciarse en el descubrimiento de estos.
 
Se pretende que el libro sea un apoyo de una conferencia que se podrá emitir a partir de la fecha de su publicación.
 
¿Has descubierto los CÓDIGOS de tu DESTINO?, se trata de que los descubras o hacértelos ver. Ellos en sí, son una fuente de energía positiva que todos deberíamos conocer y emplear para lograr el éxito que todos llevamos oculto.  Hasta entonces, con esta introducción, reflexiona en los CÓDIGOS de tú propio DESTINO



Tanto el EXITO como el FRACASO pueden ser buenos

Por hacerlo sencillo diremos que antes de emprender cualquier iniciativa empresarial hay que pensar primero en nuestra experiencia profesional y empresarial, y de la que tenemos del sector donde nos vamos a iniciar. Si no tenemos experiencia empresarial ni conocemos el sector donde nos vamos a iniciar, lo mejor es no empezar. Una buena solución para conseguir la experiencia que aludimos es iniciarse como empleado en una empresa del sector donde mañana nos vamos a proyectar como empleador. Es importante conocer el funcionamiento de al menos, los puestos más estratégicos. Este proceso puede durar entre uno a tres años, todo dependerá de nuestra capacidad y circunstancias.
 
El segundo paso, si ya tenemos experiencia profesional, debe ser conocer cómo va a ser la venta de nuestros productos o servicios, y además, debemos conocer también el funcionamiento y grado de éxito de la que será nuestra competencia.
 
Salvados los dos puntos anteriores debemos reunir al MEJOR EQUIPO HUMANO. Dependiendo de cómo lo gestionemos, éste seguirá siendo el mejor o peor de cuando lo incorporamos. Por simplificarlo, el equipo debe ser de puertas hacia dentro cooperativo y de puertas hacía fuera competitivo. La SOSTENIBILIDAD y FUTURO de la empresa dependerá de la INNOVACIÓN, COMPROMISO, PRODUCTIVIDAD y COMPETITIVIDAD del EQUIPO.
 
El éxito no es siempre tan bonito como muchos sueñan y piensan. El ÉXITO es la suma de los conocimientos, de las responsabilidades, del tiempo de dedicación, del respeto entre todos los componentes que integran la empresa, de la justicia que se administre entre estos, de la constancia, del esfuerzo y del tiempo que necesita el negocio para madurar. Si reunimos todas las condiciones enumeradas ya estamos en predisposición de abrir una empresa.
 
Llamamos éxito empresarial a cumplir 100% los OBJETIVOS de resultados comprometidos. El tanto % que falte para cumplir estos, según algunos, son PERDIDAS.
 
Llamamos NEGOCIO aquel que tiene la magia suficiente para hacer que los INGRESOS que genere el mismo sean mayores a los gastos que da lugar éste. Los negocios se fundamentan básicamente en gestionar y vender productos y servicios. Todos los productos o servicios tienen una trazabilidad, es decir, nacen y mueren, el secreto esta en conocer cuando un producto o servicio está muriendo y si estamos dispuestos, antes que este hecho se produzca a sustituirles.
 
Cuando el éxito que soñamos o buscábamos se ha ido de nuestras manos por errores irreparables, lo mejor no es tenerle miedo “AL QUE DIRAN”, lo mejor es programar inteligentemente el cierre cuanto antes de dicha empresa o NEGOCIO. Pensemos que el FRACASO no existe, éste no es más que un cambio inteligente de toma de decisiones. Los emprendedores chinos abren multitud de negocios que en el caso de visualizar que no van a recibir lo que esperaban, programan su cierre antes de finalizar el primer o como mucho, el segundo trimestre.
 
CERRAR A TIEMPO no es igual a FRACASO, fracaso sería no cerrar a tiempo, sabiendo que no vamos a percibir lo programado, estamos todavía viéndolas venir, como se suele decir.
 
Tanto durante el tiempo de ÉXITO como el del “FRACASO” habremos ganado, conocimiento, experiencia y sobre todo, sabiduría que, todo unido nos servirá para emprender nuestro próximo proyecto. En el primer módulo del K90, APRENDIENDO A EMPRENDER y en nuestra conferencia INTELIGENCIA COMERCIAL, resuelve muy bien el fondo del objetivo de este artículo.

46023 Valencia
Spaín


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